高就笑，“那怎么会？孙董事长也是我所钦佩的
。没见到任总，确实挺遗憾的。但是，客随主便。”
随着华为在国内声名鹊起，一些研究华为公司的报告，书，又重新被翻出来。
而普遍的观点认为，华为最重要的，做出重大贡献的三个部门是：市场、力、研发。
这三个词语，恐怕并不足以让理解其中的内涵。而井高看过助理们整理的相关的文件，有一个大致的印象。
第一，市场。
华为在通信设备领域，并不是一开始就是全球老大。
在技术上并不是一开始就是顶尖的。
那么，华为是怎么在海外市场拿到订单的。
自己家里的事
，就不多说大。都懂的。有些订单肯定要向国内企业倾斜。这是作为一个中国的自觉。
华为市场部的绝活，就是任何时候出现问题，打电话，立即就有去检修设备，解决问题。有说，这算什么竞争优势？
呵呵。
那只能说明你图样图森
。
知道欧美的员工几点下班吗？
知道他们对加班怎么看的吗？
知道他们喜欢一周休几天假吗？
知道他们哪里报警，多少分钟后才会有来吗？
不然，你以为阿美丽坚为什么那么多拥护持枪？
这就是华为的比较优势，靠的是中国踏实、勤奋、刻苦耐劳。用的努力一点点的去填平技术上的鸿沟。
第二，力。
首先一条，力部门如何创建起自己的考核标准，以此来决定员工的晋升与否？
一个二十万员工的企业，力部门对标的是政府什么部门？
都懂的啊。
考核
部的难度，是非同一般的。
因为，这个东西很难量化的。
但非要量化不可。
如果企业内部的晋升都是论资排辈，那你参考下苏联的况就知道。
其次，华为在1996年，公司成立的第九个年
，公司内部出现了很大的混
。
公司里一些资
老员工逐渐的开始变得懈怠，对工作没有
力，不积极。
对此，当时负责力的孙亚芳带辞职，造就华为的部“能上能下”的格局。这极大的促进华为公司的活力。衰落的势得以遏制。
当然，华为内部目前仍旧存在这根蒂固的“工号文化”。这其实就是老员工在论资排辈。
华为的市场、力制度、章程，全部都是孙亚芳创建起来的。
所以，她的重要
可见一般。
所以，井高这话也并非是完全的恭维。
眼前的
董事长，确确实实是非常的厉害。
大概是“善战者无赫赫之功”。
她并没有执掌华为那些战功赫赫的部门。
但春风化雨，整个华为最重要的三个部门中，有两个是铭刻着她的痕迹。
“哈哈！”
会议室里响起欢笑声，气氛很融洽。
…
…
傍晚时分，乘坐者华为的大
车从厂区里出来，换上井高在城的罗尔斯罗依斯，安小茜陪着他。车里是一个很隐秘、安全的谈话空间。
井高感慨道：“小茜，我终于搞懂华为的权力架构，以及他们为什么要搞
值ceo，将来要搞值董事长制度。”
安小茜笑着道：“为什么？”一双美眸里带着些许的崇拜。
她心思没在这上，刚刚的无制造手机工厂对她的震动非常大，没想到井高冒出这么一句来。
而她一贯是信服井高对心、谋略上的水平。
