讨论方法、布置任务、统一思想。发布页地址(ww*W.4v4*v4v.us)『发布邮箱 Ltxs??A @ GmaiL.co??』
今天华强厂这个会议，以后面两个目的居多，尤其是最后一个目的：统一思想。
周全走后，李强接着道：“接下来是
事任命，撤除办公室部门，并
事部，事部更名行政部，由何新福担任经理，增加保洁科负责全厂卫生，由行政部管理，行政部职能范围负责全厂员工事变迁，员招聘。”
“柳艳担当厂长职务，以后有事都找她，业务部门增加十，员在社会上招聘，业务部工资按照提成模式发放，销售量越多任务资越高，具体提成多少找财务部了解，仓库主管由行政部推荐，厂长审核。”
“接下来几天，柳艳带采购部去联系玻璃厂和包装箱厂，重新制作新品罐
的包装。业务部去联系经销商，把库存积压的罐搞有奖销售，中奖率最好能有三分之二，让那些不想买罐的都贪小便宜来买。尽量去库存，回笼资金！”
业务部经理宋其志道：“经销商手里的货怎么办？那些货不处理妥善，他们是不肯合作的。”
“照样有奖销售，经销商赔的钱，算在我们罐厂上，但前提是要先欠着。”
三分之二的中奖率，比半价销售还可怕。
如今罐产品的价格本来就一降再降，利润奇低，李强的做法，已经完全算赔本买卖，附近市的罐厂全得死。
唯一的好处，就是能尽快去库存，增加现金流。
“这是我设计的三款罐瓶。第一款名叫‘水杯罐’，吃完罐可以直接用瓶子当水杯用，瓶
还有绳索拉手，这款的瓶子要设计得便于用手抓握，而且要结实耐用，最好还能设计防烫网罩。第二款名叫‘七巧杯’，用于送礼，七个杯子为一套，要小巧，但不要太结实，吃完罐可以用来装味
、食盐、辣椒面等等，每个杯子需要附带一个玻璃勺。thys3．ｃom第三款名叫‘千纸鹤’，罐瓶可大可小，但要致时尚，年轻可以用来存零钱、放千纸鹤、放纸星星。”
“明天柳艳去把样品做出来，争取后天能开工。”
1992年的中国罐市场，其实并没有彻底死去。
广大乡村和小县城，还有许多消费者用罐送礼，但基本上只有春节、中秋等大节
才好卖，而且还会被麦
之类的商品抢市场。
小型罐厂的困境在于，竞争者太多了，基本上每个市都有那么一家罐厂。
而随着欧美反倾销，原本赚足外汇的大罐厂，纷纷把目光聚焦到国内，
得小型罐厂难以生存。
再过几年，中国的小型罐厂至少会倒闭90%。到了2000年左右，国内的小型罐厂近乎绝迹，只有少数积极创新的能够生存下来。LтｘＳba @ ｇmail.ㄈòМ 获取
李强打算推出的三款罐，就是创新之作，而且还要分批推出。
首先推出的是水杯罐，这年的们喜欢随身带水杯。
把罐瓶做得结实点，美观点，再配上绳索拉手和防烫网套，绝对比专门卖水杯的更受欢迎。
而且还能满足消费者贪小便宜的心理，水杯买了，罐吃了，岂不是直接比买水杯更划算？
这款罐，面向全市场，老少皆宜，城乡通吃。
其次推出的是千纸鹤罐，主要目标市场为城市年轻消费者。lтｘＳb｀ a @ ｇＭ｀ail.c｀〇ｍ 获取地址
瓶子美观时尚，可以放在写字桌上当笔筒、当小花瓶、当储蓄罐，还可以拿来放纸折的千纸鹤和星星。
最后推出的是七巧杯罐，一个大礼包装七瓶小罐，专用于送礼。
其实罐作为礼品，很多时候留着不吃，你送我、我送你，各种转送，有时候转送两三年才开罐吃掉，大大消耗了市场需求量。
而这种七巧杯罐的瓶子，却可以作为装食盐味等佐料的器皿，还配有玻璃勺，以及品包装。
这就能导致两个结果，第一，送礼的觉得很有面子，从而无视其他送礼商品；第二，收礼的觉得很有使用价值，有可能当天就开罐。
李强满肚子坏水儿，他特把七巧杯设计得不那么结实，磕磕碰碰打坯了最好，咱换新的，年年收礼都换。
水杯系列和七巧杯系列，都不需要怎么运作，很轻松就能成为
款。可惜生意场上跟风严重，用不了多久，市面上就会出现同类产品。
最被李强寄予厚望的，还是千纸鹤系列，可以培育年轻消费群体，并打响罐厂的时尚品牌——在食品饮品行业，品牌效应，很多时候比味更加重要。
但千纸鹤系列罐必须炒作，必须花钱砸广告，才能给它赋予文艺、
、小资、时尚等标签。
到那个时候，们买的不是罐，而是怀，畅销一二十年都有可能。
这个会开得时间并不长，算是一个领导层的动员，到了六点半左右就宣布散会，从明天开始，全厂通告。
第二天所有都意识到了，这不在是以前的国企，李强的威信也初步创建起来，罐厂像是上了发条一样有条不紊的转动起来，百要债团拿上欠条就出发了，市场部的在广场摆了个舞台，推销罐，三分之二的中奖率，场面瞬间变得疯狂起来，这已经不是买罐，而是买彩票。
只十多分钟时间，工用三
车运来的罐就销售一空，而他在村镇集市上卖罐的方式，迅速得到推广。
都不用经销商帮忙，员工为了拿提成，主动帮忙到处卖。
上海市的辖区都不够划分地盘，员工甚至把罐运到隔壁市——所到之处，当地罐市场迅速沦陷，同行只能眼睁睁看着，除非他们也像这样赔本赚吆喝。
当库存去到一半的时候，李强迅速调整，把中奖率从三分之二降低到二分之一，相当于半价销售，却比直接降价更受欢迎。
仅仅十多天时间，罐厂就回笼了200多万资金。
这不仅是增加现金流那么简单，更提升了广大果农对罐厂的信心。
浙江和杭州两市的水果历史悠久，明代还做过贡品，80年代由政府牵，又嫁接培育了新品种，若宣传推广得法，把水果卖去外地就能增加不少收。
可惜，杭州市的黄桃至今也没走太远，只在邻近市县有些小名气，大部分都直接批发给罐厂做原料。
随着罐厂停产，果农们愁得不可开
。
因为八月、九月正是黄桃收获的季节，成熟的黄桃只能保鲜十几天，卖不掉的全得烂在树上。
听说罐厂换了老板，又见罐厂最近销量喜，果农们自发把水果运到工厂门——赊账？可以，打个白条就行。
就这样，李强没有花一分钱，新品罐的果材便自动进了仓库，罐厂的机器开始加班加点运转。^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M
作为上海市第一家
份改革拍卖的国企，罐厂自然是被重点关注的对象，黄运生就是其中之一黄运生是空降
部，担任市委书记，来上海之前，老领导给他的任务是加速改革步法，国企拍卖形式就是他提出的，作为唯一卖出的工厂，他自然最为关注，此时罐厂如获新生他也是要去看看
